Фаррух Холмухамедов

Карьера

1. 2024 — н. в.

   Paynet

   Платёжная организация с лицензией Центрального банка Узбекистана. Более 23 млн платящих пользователей в месяц по всей экосистеме.

   1. окт. 2025 — н. в.

      Руководитель развития бизнеса

      • Руковожу тремя командами, которые подключают и обслуживают малый и средний бизнес: полевая команда на базарах, постпродажное обслуживание B2B⁠-⁠клиентов и холодные B2B⁠-⁠продажи.
      • За шесть недель перестроил отдел: четыре грейда, три специализированные команды, KPI для каждой, бюджет и план найма на 2026 год.
      • Отвечаю за P&L отдела: комиссионный доход от продуктов для среднего и крупного бизнеса. Это оплата в приложении Paynet, в инфокиосках и агентских точках, в приложениях банков и финтех⁠-⁠компаний, которые являются нашими агентами, а также оплата через интернет-эквайринг и Paynet Pass. Этими продуктами пользуются более 500 мерчантов.
      • Веду развитие Xolis, который работает на рынках Узбекистана с 1 ноября 2025 года: подключение торговцев на базарах Ташкента, интеграции с партнёрами, коммерческий план продукта.

   2. янв. — окт. 2025

      Руководитель развития продуктов

      • Отвечал за продуктовую стратегию, дорожную карту и запуск новых направлений Paynet 2.0 — программы, которая превратила платёжное приложение в более широкий финансовый сервис.
      • Запустил золотые счета, криптокошелёк и криптомагазин в приложении, рассрочку и трансграничные переводы.
      • Подготовил Xolis к запуску.

   3. апр. — дек. 2024

      Руководитель продукта, мобильное приложение B2C

      • Отвечал за рост, вовлечённость и монетизацию приложения; его аудитория достигла 2,6 млн активных пользователей в месяц.

2. 2022 — 2024

   CloudPayments Uzbekistan

   Региональный директор

   Интернет-эквайринг и платёжный шлюз; узбекистанская дочерняя компания CloudPayments, которая входила в группу компаний «Тинькофф» (ныне «Т⁠-⁠Технологии»).

   • Полная ответственность за P&L бизнеса в стране: стратегия, бюджет, команда, партнёрства, комплаенс, отчётность перед головным офисом и местными органами.
   • Выстроил партнёрства с компаниями электронной коммерции, банками и государственными организациями; улучшил коммерческие условия у банков⁠-⁠эквайеров и платёжных систем.
   • Запустил новые продукты и процессы, ввёл регулярную финансовую отчётность.
   • В 2023 году в Узбекистане подняли минимальный капитал платёжных организаций, и учредитель решил ликвидировать компанию. Предложил выход лучше: продать юридическое лицо с лицензией, без программного обеспечения и клиентской базы. Нашёл покупателя и закрыл сделку.

3. 2021 — 2022

   Aloqabank и AloqaVentures

   Директор AloqaVentures, проектный менеджер в Aloqabank

   AloqaVentures — венчурный фонд Aloqabank.

   • Сформулировал долгосрочную стратегию фонда и реализовывал её.
   • Искал, оценивал и структурировал венчурные сделки с ИТ⁠-⁠компаниями, способными выйти за рубеж, вместе с институциональными и частными соинвесторами и индустриальными партнёрами.
   • Организовывал финансирование проектов с банками и партнёрами; представлял фонд в советах директоров портфельных компаний: стратегия, бюджеты, крупные сделки, выбор руководителей.
   • Развивал отношения с региональными и международными венчурными организациями и фондами.

4. 2018 — 2021

   TBC UZ

   От старшего разработчика до руководителя команды

   Первый цифровой банк Узбекистана, входит в TBC Bank Group.

   • Старший разработчик в команде, запускавшей банк: спроектировал API основной банковской системы (OpenAPI, REST), интегрировал основную банковскую, продуктовую и BPM⁠-⁠системы, ставил требования вендорам.
   • С июня 2020 года — лидер сквода Daily Banking: планирование спринтов и бэклога, командные процессы, единая точка контакта для бизнеса.
   • С сентября 2020 года — тимлид команды интеграторов: выстроил процесс новых интеграций с зарубежными и местными вендорами.

5. 2017 — 2018

   Сбербанк

   Ведущий ИТ⁠-⁠инженер

   Иннополис.

   • Переписал раздел программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» в мобильном приложении «Сбербанк Онлайн» по принципам Clean Architecture; покрытие юнит⁠-⁠тестами выше 80%.